Бизнес-тренинг в наши дни – популярнейшая форма обучения как для руководителей, так и для персонала. Причины тому – эффективность и практическая направленность, реализуемые в минимальные сроки.

Отличие тренинга от других видов короткого обучения заключается в том, что в обычных формах обучения (лекции, курсы и пр.) информация подается на уровне ума, мозга. Т.е. человек что-то узнает умом, а применяются ли эти знания на практике – мало кого тревожит. На тренинге участники проходят тренировку в непосредственном переживании. Это подобно езде на велосипеде: научиться можно, только испытав на себе.

Все что происходит на тренингах, обычно происходит и в жизни, но на тренингах ситуации даются в очень концентрированном виде.

Результатом прохождения бизнес-тренинга является успешное выполнение бизнес-задач, повышение эффективности производственной деятельности и управленческих взаимодействий.
"
Тренинги, которые вы можете посетить или заказать: "Стратегия. Выбор пути", "Построение дистрибуции" , "Мастер управления", «Тренинг прорыва», «Цель. Работа в приоритетах».

Семинар представляет собой практическое занятие в форме дискуссии по какому-либо вопросу, на котором докладчик делится своими знаниями с аудиторией, а затем отвечает на задаваемые ему вопросы.

В результате участники получают готовые схемы работы, которые могут внедрить в своей организации.

Примеры мероприятий: "Фокусирование. Навык 2012" , "Стратегия прорыва", "Управление изменениями".

Индивидуальный коучинг – это целенаправленное партнерство клиента и коуча для достижения целей клиента. Приходя к коучу, вы рассказываете о своей проблеме и оговариваете цель, которую необходимо достигнуть. Коуч же анализирует ваши слова и предлагает дальнейшую стратегию поведения, тщательно оговаривая последовательность шагов, ведущих к цели.

Групповой коучинг отличается от индивидуального, тем, что каждый участник группы работает со своей персональной целью. При этом, он получает поддержку не только от коуча, но и от участников группы.
Результатом коучинга является достижение целей, которые участники ставят перед собой в начале работы.

Темы, на которые вы можете заказать коучинг: стратегия компании, построение дистрибуции, построение корпоративной идеологии, пошаговое построение продаж, управление персоналом.

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования технических, организационных и экономических инноваций с учетом сферы деятельности и проблем компании.

В результате вы получите улучшение качества руководства, повышение эффективности деятельности компании в целом и увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника.

Темы, на которые вы можете заказать консалтинг: стратегия компании, стратегия прорыва, построение дистрибуции, построение корпоративной идеологии, пошаговое построение продаж, управление изменениями, укрепление core-business, построение эффективного взаимодействия подразделений компании.

Основное отличие консалтинга от консультации состоит в том, что, в первом случае отношения между экспертом и клиентом направлены на поиски стратегии реализации возможных выборов и перемен. В случае консультации — отношения между экспертом и клиентом равны и сводятся к подсказкам
и советам со стороны эксперта.

Вопросы, по которым вы можете заказать консультацию:
стратегия личная и компании, снятие личностных и организационных ограничений, построение взаимоотношений, управление на основе ценностей .

Аутсорсинг – это, фактически, передача некоторых функций организации внешнему исполнителю, специализирующемуся в соответствующей области.

В рамках данной услуги я работаю в проектах по построению дистрибуции компании, формировании корпоративной идеологии и культуры, разработке и внедрению стратегии развития, осуществляю проекты по управлению изменениями, решаю тонкие аспекты с психологическими трудностями в компании и помогаю преодолевать кризисы, как внутренние, так и общеэкономические.